摘要：我國裝配式建筑經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已發(fā)展為一種主流建造方式，出現(xiàn)了大量裝配式工廠。但隨著建筑業(yè)發(fā)展速度放緩，裝配式工廠的發(fā)展陷入瓶頸，亟需轉(zhuǎn)型。針對目前行業(yè)存在的經(jīng)營模式不理想、人才供給不匹配、技術(shù)創(chuàng)新不突出三大關(guān)鍵問題，解題的思路是引入制造思維的觀點。一是在經(jīng)營模式上提升工廠價值創(chuàng)造能力，打造新模式下的產(chǎn)業(yè)鏈；二是在人才供給上順應(yīng)人才市場變化，重視專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)；三是在技術(shù)創(chuàng)新上發(fā)揮管理控制優(yōu)勢，擁抱新技術(shù)，積累技術(shù)經(jīng)驗，形成知識產(chǎn)權(quán)。
關(guān)鍵詞：裝配式建筑；裝配式工廠；轉(zhuǎn)型發(fā)展
我國裝配式建筑起源于上個世紀(jì) 50 年代，經(jīng)歷 70 多年的發(fā)展，以預(yù)制構(gòu)件、部品部件為基礎(chǔ)的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)已日漸成熟，并在政策驅(qū)動和市場引導(dǎo)的作用下逐漸成為一種主流建造方式。據(jù)中國混凝土與水泥制品協(xié)會統(tǒng)計，2022 年我國新建裝配式建筑面積占新建建筑面積的比例為 26.3%，總建筑面積達(dá) 8.38 億平方米。
然而，在構(gòu)件廠數(shù)量爆發(fā)式增長的同時，建筑業(yè)卻出現(xiàn)了發(fā)展速度放緩的趨勢，使得預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)能力過剩，陷入了低價競爭的困境。這也是因為構(gòu)件廠在現(xiàn)有的“設(shè)計－施工－運營”建造產(chǎn)業(yè)鏈中無話語權(quán)；在上游設(shè)計端，構(gòu)件廠只是對原有方案進行拆分，缺乏深化設(shè)計的參與；在下游施工端，構(gòu)件廠只是預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商，缺乏技術(shù)門檻，利潤透明。而為了保障利潤，面對價格戰(zhàn)，部分企業(yè)出現(xiàn)了品控低、售后差等問題。良莠不齊的產(chǎn)品引發(fā)了外界對裝配式行業(yè)的質(zhì)疑與不認(rèn)可，政策的強勢引導(dǎo)更是加深了抵觸的情緒，有的項目甚至在套取裝配式的政策獎勵后中間改為現(xiàn)澆。這使得裝配式建筑業(yè)務(wù)量進一步縮減，形成惡性循環(huán)，裝配式工廠的生存環(huán)境愈發(fā)惡劣。根據(jù)北京中建協(xié)認(rèn)證中心有限公司的調(diào)研結(jié)果，2022 年國內(nèi)預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)量整體下滑，尤其在京津冀地區(qū)產(chǎn)量下降了 20% ～ 30%，甚至出現(xiàn)了大型構(gòu)件廠停產(chǎn)倒閉、小型構(gòu)件廠關(guān)停并轉(zhuǎn)的案例。
因此，傳統(tǒng)構(gòu)件工廠亟需轉(zhuǎn)型革新，完成自我拯救。結(jié)合行業(yè)所面臨的實情，裝配式工廠的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要考慮以下三個關(guān)鍵問題。
一、是經(jīng)營模式不理想
對于傳統(tǒng)的裝配式工廠，由于未融入“設(shè)計－施工－運營”的建造產(chǎn)業(yè)鏈，無法創(chuàng)造額外價值，只能通過規(guī)模復(fù)制來增加利潤，一旦行業(yè)進入冬季，就會面臨資金周轉(zhuǎn)難、運營難等問題。
二、是人才供給不匹配
傳統(tǒng)裝配式工廠對人員的門檻要求低，因而配套的人才措施相對弱。而隨著人口紅利的逐漸消失，人才市場供應(yīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮こ處?+ 技術(shù)工人”，此類人才對工作的環(huán)境和成長性都有較高的要求。
三、是技術(shù)創(chuàng)新不突出
傳統(tǒng)的裝配式建造技術(shù)尚未能完全解決建筑運營的痛點問題，如漏水、隔音差等；構(gòu)件的運輸和安裝仍存在大量的不確定性和管理難題；工廠生產(chǎn)的精細(xì)化程度和優(yōu)良率還遠(yuǎn)達(dá)不到市場的期待值。
然而，目前基于“魯布革沖擊”而形成的建設(shè)管理模式，是以項目為最小控制單元，通過流程和激勵來盡量減少工程管理的不確定，其無法復(fù)制用于解決眼下裝配式工廠所面臨的困境。因此，需要從其他行業(yè)的發(fā)展模式中汲取經(jīng)驗。其中，制造業(yè)的發(fā)展模式最具有參考價值。
對于制造企業(yè)，其以用戶需求為中心，在產(chǎn)業(yè)鏈前端就實施面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計理念，在生產(chǎn)過程嚴(yán)格參照遠(yuǎn)高行業(yè)水平的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運用數(shù)字化、自動化等先進技術(shù)，通過高質(zhì)量產(chǎn)品的迭代更新實現(xiàn)價值創(chuàng)造。因此，以制造為主要生產(chǎn)活動的裝配式工廠，可以引入成熟的制造思維，以設(shè)計為大腦，以工廠為心臟，以運輸為大動脈，以現(xiàn)場施工為四肢，從小規(guī)模量產(chǎn)做起，應(yīng)用數(shù)字化等技術(shù)手段嘗試轉(zhuǎn)型升級。
對于所面臨的三個關(guān)鍵問題，則可以采取如下的解決思路。
一是在經(jīng)營模式上，要提升工廠的價值創(chuàng)造能力，打造新模式下的產(chǎn)業(yè)鏈，即“方案－產(chǎn)品－生產(chǎn)－安裝－運營”。
其中，設(shè)計拆分成方案和產(chǎn)品化兩部分，先根據(jù)客戶需求形成方案，再交由工廠進行產(chǎn)品的深化設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品的高度集成；施工拆分為生產(chǎn)與安裝兩部分，將大部分的工序轉(zhuǎn)移至工廠完成，并通過數(shù)字化管理技術(shù)控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少項目管理過程中工期、質(zhì)量、環(huán)境等多方面的不確定性，做到大工廠、小現(xiàn)場的管理模式，保障高質(zhì)量項目履約；運營上學(xué)習(xí)產(chǎn)品的售后模式，提供使用說明書以及高品質(zhì)售后服務(wù)，提升產(chǎn)品外的附加價值。
二是在人才供給上，要順應(yīng)人才市場的供給變化，重視專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)。
由于經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，除生產(chǎn)人員外，還需配套的研發(fā)人員、設(shè)計人員、安裝人員、售后人員、銷售人員等。一方面，可以從市場引入同行及跨行業(yè)的相關(guān)人才；另一方面，以實踐促人才，大力培養(yǎng)專業(yè)性及通用性人才，尤其是具備“工業(yè)化思維”的復(fù)合型人才。
三是在技術(shù)創(chuàng)新上，既要著眼當(dāng)下，又要展望未來，既要專精特新，又要博采眾長。
一方面，要充分發(fā)揮工廠生產(chǎn)的管理控制優(yōu)勢，解決施工現(xiàn)場難以處理的隔音差、保溫差等問題，全方面提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量；另一方面，要主動擁抱變革，接受新技術(shù)，汲取新能量，如發(fā)展數(shù)字化技術(shù)，提升管理能效。此外，生產(chǎn)活動中積累的技術(shù)與經(jīng)驗，也需系統(tǒng)性整理，形成標(biāo)準(zhǔn)、工法、準(zhǔn)則、專利等知識產(chǎn)權(quán)，不僅有利于成果的保護，也便捷了技術(shù)的迭代與傳承。
21 世紀(jì)是各行業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的新時代，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)也在持續(xù)探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。而以“方案－產(chǎn)品－生產(chǎn)－安裝－運營”為主線的新型裝配式工廠經(jīng)營模式是我們?yōu)檗D(zhuǎn)型考題所交的一份答卷。我們始終堅信，通過理念的轉(zhuǎn)變、人才的培育和技術(shù)的積累，一個工業(yè)化、智慧化、綠色化的建造時代終將到來?。ㄗ髡邌挝唬褐薪ê｝埧萍加邢薰荆?/p>
文章來源：新營造
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